評価制度
人事考課
各人が担う役割の大きさ、仕事の特性、結果、取リ組み(行動・態度)の
バランスを考慮した評価制度を確立しています。
公平性、透明性、客観性を大事にした制度を目指し、
その期における実績や目標貢献度について、まずは自己評価、次に上長評価を行い、 最後に全社評価会議にて決定をします。
「給与・賞与」を単純に決めるだけではなく、人材育成を最大の目的としており、 評価に関するフィードバック面談を実施、今後の成長をサポートします。
各人が担う役割の大きさ、仕事の特性、結果、取リ組み(行動・態度)の
バランスを考慮した評価制度を確立しています。
公平性、透明性、客観性を大事にした制度を目指し、
その期における実績や目標貢献度について、まずは自己評価、次に上長評価を行い、 最後に全社評価会議にて決定をします。
「給与・賞与」を単純に決めるだけではなく、人材育成を最大の目的としており、 評価に関するフィードバック面談を実施、今後の成長をサポートします。